Avis de L’Entente FO/CFE-CGC sur le bilan 2013 et sur le budget 2014 du Comité d'Etablissement de Marignane

AVIS DE L’ENTENTE FO/CFE-CGC SUR

LE BILAN 2013 ET SUR LE BUDGET 2014

DU COMITE D’ETABLISSEMENT

PLENIERE DU CE le 28 Mai 2014.

Le bilan financier 2013 qui a été présenté par l’expert-comptable, ne représente qu’une partie du  travail effectué par l’Entente FO/CFE-CGC, pour la gestion du Comité d’Etablissement.

Cette analyse a été renforcée et complétée par un cabinet de commissaires aux comptes.

L’analyse de ce bilan ne fait que confirmer l’intérêt porté par la très grande majorité des salariés sur les œuvres sociales proposées et financées par le Comité d’Etablissement. C’est un bilan positif qui s’appuie sur de solides réalités financières et qui s’est notamment traduit en 2013 par :

• —  Travaux de rénovation et d'agrandissement des locaux du CE
• —  Ascenseurs dans nos hôtels (Praloup et Montgenèvre)
• —  Salle polyvalente
• —  Création d’un bâtiment et d’un mur d’escalade
• —  Création du bâtiment jeu de balles (squash, tennis, golf)
• —  Création de terrains de tennis supplémentaires et d’un mur d’entrainement
• —  Création d’un nouveau parking sur le complexe
• —  Réaménagement de l’entrée et des sanitaires du restaurant U6
• —  Livraison du MALUKO II (section Plongée et section Maluko)
• —  Achat d’un bateau dédié pour les permis mer avec sa place au port.
• —  Achat de matériels d’entretien pour le Complexe Sportif et Culturel
• —  Création d’un espace Roller sur le plateau sportif (barrières…)
• —  Entretiens divers (peintures, rénovations, contrôles, …)
• —  Changement du logiciel de gestion et de comptabilité (AMARIS vers PROWEB) et formation du personnel.
• —  …

Ce bilan montre à l’évidence que les gestionnaires de l’Entente au Comité d’Etablissement utilisent les ressources dégagées des exercices précédent, continuent à dégager les ressources nécessaires sans avoir recours à l’emprunt (par un autofinancement complet), pour assurer le maintien du patrimoine, ne pas hypothéquer les années à venir, améliorer en permanence les prestations auxquelles les salariés sont habitués en innovant dans de nombreux domaines afin de satisfaire le plus grand nombre de personnel.

Les investissements réalisés en 2013 grossissent les montants des postes budgétaires de 2013 (pour les restaurants, le complexe sportif et culturel, le CE,…) par rapport aux montants budgétés pour 2014.

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Quant au budget prévisionnel 2014, il traduit dans ces choix, les orientations politiques prises par les gestionnaires du CE. Après cette période exceptionnelle de lourds investissements, 2014 sera une année « normale » en termes de livraison d’équipements.

• —  Aménagement des parkings au Complexe
• —  Rafraichissement des aménagements extérieurs
• —  Création de deux courts de Beach Volley
• —  Construction d’un local poubelle
• —  Réaménagement des locaux administratif du LAC (Loisir Art et Culture) et des ASAH (Ailes Sportives Airbus Helicopters) (livré au premier trimestre)
• —  Couverture de deux terrains de tennis
• —  Réception du simulateur de golf (livré en début d’année)
• —  Réfection de la plonge du restaurant U6
• —  Remplacement de gros matériel dans nos restaurants (fours, armoires chaudes, …)
• —  Aménagement entrée W1 (couverture de l’accès)
• — Divers entretiens des actifs du CE, travaux d’architecte, visites de sécurité, assurances, contrats d’entretiens.
• —  … etc.

Vos élus de l'Entente FO/CFE-CGC au CE demandent toujours à la direction la possibilité d'ouvrir un quatrième restaurant, pour absorber une partie de l'augmentation du nombre de salariés et l’arrivée prochaine du nouveau bureau d’étude, la direction étant chargée d’en assurer le clos et le couvert.

La loi du 5 Mars relative à la formation professionnelle, à l’emploi et à la démocratie sociale a profondément changé les obligations comptables des CE pour les rendre comparables à celles des sociétés commerciales. Nous tenons à rappeler que les élus FO/CFE-CGC au CE ont largement devancé ces obligations en faisant appel à un expert-comptable depuis plusieurs années et à un cabinet de commissaires aux comptes depuis 2 ans. D’autres mesures ne tarderont pas à être mises en place dans ce cadre.

C’est donc avec un esprit d’ouverture, de transparence et de responsabilité que les élus de l’Entente FO/CFE-CGC au Comité d’Etablissement, en permanence à l’écoute des salariés, assurent avec cohérence la gestion que vous leur avez confiée.

A ce titre, l’Entente FO/CFE-CGC tient à assumer sa responsabilité vis-à-vis de ses mandants:

Elle donne un avis favorable à ce bilan financier 2013 ainsi qu’au budget prévisionnel 2014.