Politique salariale - Transparence 2013

POLITIQUE SALARIALE

TRANSPARENCE 2013

Avant d’attaquer la négociation de la politique salariale 2014, la Direction et les 3 Organisations Syndicales signataires ont passé en revue l’application de celle de 2013.

1) Clause de rendez-vous.

La politique salariale 2013 était basée sur une prévision de la loi de finances de 1,7% d’inflation. Au 31 décembre 2013, l’inflation constatée était de 0,6%.

Il n’y a donc pas lieu de faire jouer la clause de rendez-vous.

2) Quelques statistiques chez les salariés non cadres.

Le budget d’AI dépensé est de 2,04% chez les salariés NCNF et 2,13% chez les salariés NCF (pour 2% de budget contractuel).

·         71,6% des salariés NCNF ont bénéficié d’une AI (moyenne à 67,60€ et médiane à 67€).

·         78% des salariés NCF ont bénéficié d’une AI (moyenne à 82,20€ et médiane à 80€).
Le décollement des minis NCF (mesure obtenue par la CFE-CGC) a aussi permis un bon % de bénéficiaires d’AI.

Au global, 82% des salariés non cadres ont vu leur base augmenter de plus 2,5% et 42% de plus de 4%.

Concernant les promotions, l’année 2013 est supérieure à l’année 2012. Un taux de promotion de 14,91% a été observé (805 promotions contre 756 en 2012).

3) Quelques statistiques chez les salariés cadres.

Le budget d’AI dépensé est de 3,35% chez les cadres 1 à 3B (pour 3,3% contractuel).

Chez les cadres 3BE/3C, le budget contractuel de 2,85% a été respecté.

·         78% des cadres « L5 » ont bénéficié d’une AI (moyenne à 183,60€ et médiane à 160€).

·         80% des cadres « L4 » ont bénéficié d’une AI (moyenne à 242,50€ et médiane à 236€).

Au global, 82% de la population cadre a vu sa base augmenter de plus 3% et 42% de plus de 4%. Malgré l’arrêt des minis en %, les minis en € ont permis de maintenir un bon niveau de décollement et d’éviter le saupoudrage.

Au-delà de la politique salariale, la mesure de mise au mini à la date de la promotion obtenue par la CFE-CGC (impact budgétaire hors politique salariale) a coûté 0,22% de la masse salariale.
A titre d’exemple, 213 salariés cadres 1à 3B en ont bénéficié pour un montant moyen de 162€.

Concernant les promotions, l’année 2013 est en ligne avec l’année 2012. Un taux de promotion de 10,6% a été observé pour le niveau 3A (167 promotions), 7% pour le niveau 3B (98 promotions), 3% pour le niveau 3BE (23 promotions) et 2,8% pour le niveau 3C (9 promotions).

Quant à la prime variable, elle fut distribuée suivant l’habituelle gaussienne. A noter que 44% des cadres « L5 » ont eu une prime comprise entre 12% et 13%.

4) Mixité professionnelle.

L’analyse de cette transparence 2013 a permis de se rendre compte des efforts faits concernant la réduction des écarts entre hommes et femmes. (Moyenne d’AIS, pourcentage du nombre de bénéficiaires, taux de promotion, sont cohérents entre les deux populations).

Sur les 72 nominations « cadres » en 2013, 22% sont des femmes !

La Direction doit néanmoins continuer les efforts notamment sur la population féminine L4 qui reste en léger retrait au niveau du nombre de bénéficiaires en AIS, ainsi que sur le traitement des promotions 3A à 3B. A noter également qu’aucune promotion 3C n’a été effectuée en 2013 chez les femmes.

Le nouvel accord 2013-2015 sur l’Egalité et la Mixité Professionnelle devra répondre à ces attentes.

5) Politique salariale des 50 ans et plus.

La population des 50 ans et plus a bénéficié également des applications d’accord d’entreprise dit « Senior ».

La CFE-CGC a pu se rendre compte que les écarts de traitement continuaient à se réduire sur cette tranche d’âge.

La Direction doit néanmoins poursuivre les efforts notamment sur le pourcentage du nombre de bénéficiaires au niveau AIS ainsi que sur le taux de promotion de cette tranche d’âge dans la population des non cadres.

6) Analyse CFE-CGC.

Globalement, la CFE-CGC peut dire que la Politique Salariale 2013 fût un bon «Cru».

Suite à l’exposé des chiffres, la CFE-CGC a pu vérifier que l’application des mesures a été conforme aux accords qu’elle a signés.

La CFE-CGC note qu’un effort particulier a été porté sur la diminution des écarts salariaux hommes/femmes.

Cependant, la Direction doit encore et toujours fournir un effort pour la population «Senior».

Même si les écarts se réduisent, cette population est encore « laissée pour compte » avec un pourcentage de bénéficiaires très en deçà des autres catégories.

L’expertise ne serait-elle toujours pas reconnue chez Airbus Helicopters ?

A suivre dès le 19 mars !!!